Před několika dny byl vydán propagační projekt skupiny TPS 2021 s celkem 45 projekty na úrovni společnosti a 13 projekty na úrovni oddělení. Projekt zahrnuje všechna obchodní oddělení a manažerská oddělení, technologická centra a informační centra.
Propagační projekty se provádějí především kolem zkrácení dodací lhůty, zlepšení efektivity, zlepšení kvality výrobků, snížení nákladů, snížení zásob, posílení správy na místě a informatizační výstavby atd., Aby bylo trvale vyhovovat potřebám zákazníků, zvýšila konkurenceschopnost 18&60 tržních segmentů a podpořila podniky Vysoce kvalitní rozvoj.
"Neustálé plnění potřeb zákazníků je naším věčným úsilím" je politika kvality společnosti Donghua a je výchozím bodem pro veškerou práci společnosti. Tváří v tvář silné konkurenci na trhu a novým požadavkům zákazníků je zkrácení dodací lhůty základním požadavkem zákazníků. Vzhledem k současnému stoupajícímu objemu objednávek se však zkrácení dodací lhůty stalo důležitým tlakem pro všechna výrobní oddělení. Za účelem cíleného zkrácení dodací lhůty projektový tým formuloval různé požadavky na dodací lhůtu pro různé výrobky podle charakteristik rozdělených produktů každého oddělení, což výrobnímu oddělení nejen umožnilo zkrátit dodávku na původním základě, ale také může uhodět potřeby zákazníka.
Neustálé zlepšování efektivity výroby je důležitým faktorem při plnění dodací lhůty. V posledních letech společnost pokračuje v podpoře inteligentní výroby a digitální výstavby, aby uchvácela poptávku po vysoce přesných výrobcích a zvýšila konkurenceschopnost výrobků v segmentech trhu. Projekt vyvíjí personalizované plány zlepšování z různých oddělení pro zlepšení základní produktivity montážní práce, produktivity automatizace montáže strojů atd., jako je zlepšení automatizace montáže strun, zlepšení schopnosti rychlé odezvy forem a otěrutých dílů, online odjápění studeného záhlaví, dávkování špičkových produktů X3 Automatizujte třídění se stroji namísto lidí a současně zlepšete efektivitu výroby a rozšiřte výrobní kapacitu prostřednictvím technologických upgradů.
Digitální továrna jako vysoce integrovaná digitální platforma monitoruje informace o zařízení výrobního závodu v reálném čase a dosahuje automatického sběru, analýzy, ukládání a systémové integrace informací, takže efektivní přenos dat a informací je středem letošního projektu. Například projekt "Tuzemský prodejce online prodejní objednávka" může zkrátit čas a proces zadávání objednávek mezi zákazníky a společností, což zákazníkům usnadňuje dotazování se na informace o objednávce kdykoli a kdekoli, statistiky objednávek a správu a snižuje náklady na ruční služby pro zákazníky a společnost. Zlepšit úroveň správy informací objednávek; například systém informační sítě o kvalitě dodavatelských výrobků může zřídit dohledatelné soubory kvality dodavatelů, shromažďovat údaje týkající se řízení dodavatelů, které lze kdykoli konzultovat, a zprávy o statistické analýze mohou být kdykoli exportovány za účelem přezkumu dodavatele , dodavatelé poskytují měsíční hodnocení za účelem poskytování informací a přístupu k údajům; jako je informatizační výstavba celkové výroby podniku, informační centrum v procesu dokování služeb s různými odděleními, v souladu s potřebami každého obchodního oddělení, dokončuje informační projekty se silnou univerzálností a podobnými funkcemi Systém je modularizován a integrován a podporován tak, aby snižoval náklady na pozdější provoz a údržbu a zlepšoval efektivitu.
V letošním roce bylo vydáno 58 propagačních projektů TPS a dosažení průlomů v oblasti efektivity v oblasti řízení a technologií je nejvyšší prioritou. Předpokládá se, že společným úsilím všech zaměstnanců mohou všechny projekty dosáhnout všestranného zlepšení a propagace a pomoci společnosti neustále se rozvíjet.
